Вариант 11 |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 25140 | |
Дисциплина: | Основы управления персоналом | |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | АГМУ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 290 руб. | |
Просмотров: | 6077 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
Содержание Введение 3 1 Понятие и группы кадровых технологий 4 2 Современные кадровые технологии в управлении персоналом 7 2.1 Аутсорсинг 7 2.2 Лизинг персонала 9 2.3 Аутстаффинг и краудсорсинг 10 2.4 Фриланс 12 Заключение 15 Список источников и литературы 16 |
|
Отрывок: |
Введение Управление персоналом в настоящее время представляет собой комплекс различных концепций и технологий, идей и методик построения и администрирования организаций и проектов. Современный менеджмент оказывает влияние на все аспекты социальной жизни. Актуальность изучаемой темы обусловлена тем, что в управленческой деятельности важное место занимают технологии, применение которых позволяет решать задачи кадрового обеспечения стратегии организации. Их принято называть кадровыми технологиями. Целью данной работы является анализ современных кадровых технологий. Для достижения поставленной цели необходимо решит следующие задачи: – рассмотреть понятие и группы кадровых технологий; – проанализировать современные кадровые технологии в управлении персоналом. [...] 1 Понятие и группы кадровых технологий В управленческой деятельности важное место занимают технологии, применение которых позволяет решать задачи кадрового обеспечения стратегии организации. Их принято называть кадровыми технологиями. Кадровая технология – это средство управления количественными и качественными характеристиками состава персонала, обеспечивающее достижение целей организации и ее эффективное функционирование [1, с. 146]. Для того чтобы организация успешно справлялась с теми задачами, которые перед ней стоят, нужны люди с определенными способностями, профессией, профессиональным опытом. А это означает, что таких людей следует сначала найти на рынке труда, оценить их профессиональные, деловые и личностные качества, произвести отбор и ввести в состав организации. Но этого недостаточно. Ведь можно привлечь к работе в организации требуемый и по количеству и по качеству персонал, но высокоэффективной работы не получить. Чтобы способности, которыми обладают люди, могли быть реализованы и в их интересах, и в интересах организации, необходимо научиться управлять человеческими возможностями. [...] | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | контрольная № 1 вариант 11 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | ВЗФИ | |
Просмотры: | 5930 | |
Тема: | Вариант 11 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ) | |
Просмотры: | 7180 | |
Тема: | Вариант 118 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | АГАУ | |
Просмотры: | 9047 | |
Тема: | Вариант 11 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | АГМУ | |
Просмотры: | 6929 | |
Тема: | вариант 11 Прокурорский надзор | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | ААЭП | |
Просмотры: | 7439 | |
Тема: | Вариант 11 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | СибГАУ | |
Просмотры: | 6021 | |